【供应科年终总结】2024年，在公司整体战略部署和领导的正确指导下，供应科紧紧围绕“保障生产、优化采购、控制成本”的工作主线，扎实推进各项工作任务。通过不断优化供应链管理流程、提升采购效率、加强供应商管理，为公司生产经营提供了有力支撑。现将本年度工作总结如下：
一、主要工作完成情况
1. 采购任务完成情况
本年度共完成各类物资采购任务共计XX项，总金额达XXX万元，较去年增长XX%。其中，原材料采购占比约65%，设备及备件采购占25%，其他物资占10%。
2. 库存管理优化
通过引入科学的库存管理系统，对库存结构进行了合理调整，有效降低了呆滞库存比例，库存周转率同比提升XX%。
3. 供应商管理强化
年内新增合格供应商XX家，淘汰不合格供应商XX家，建立并完善了供应商评估机制，确保采购质量与服务稳定。
4. 成本控制成效显著
通过集中采购、比价谈判、长期合作等方式，全年采购成本同比下降XX%，节约资金约XXX万元。
5. 信息化建设推进
推动ERP系统与采购模块的深度融合，实现采购流程电子化、透明化，提高了工作效率与数据准确性。
二、存在问题与不足
尽管取得了一定成绩，但在实际工作中仍存在一些问题和不足：
| 问题类别 | 具体表现 |
| 采购周期长 | 部分紧急物料采购审批流程较长，影响生产进度 |
| 供应商稳定性差 | 个别关键供应商供货不稳定，影响生产连续性 |
| 库存预警不及时 | 系统预警机制不够完善，导致部分物资出现短缺或积压 |
| 信息沟通不畅 | 与使用部门之间的信息传递不够及时，造成供需脱节 |
三、下一步工作计划
1. 进一步优化采购流程
缩短采购审批时间，提高应急采购响应速度，确保关键物料及时到位。
2. 加强供应商管理
建立更完善的供应商分级管理制度，重点培育核心供应商，提升供应链稳定性。
3. 推进库存动态管理
完善库存预警机制，结合历史数据和生产计划，实现精准库存控制。
4. 提升信息化水平
加强与ERP系统的对接，推动采购、仓储、财务等环节的数据联动，提升整体运营效率。
5. 加强团队建设
组织专业培训，提升采购人员业务能力和综合素质，打造一支高效、专业的供应团队。
四、总结
2024年是供应科稳步发展的一年，我们在挑战中不断前行，在实践中积累了宝贵经验。新的一年，我们将继续秉持“高效、规范、精益”的工作理念，不断提升供应管理水平，为公司高质量发展提供坚实保障。
