在现代企业中，项目经理是一个至关重要的角色，他们的职责贯穿于项目规划、执行和收尾的全过程。项目经理的主要工作职责不仅仅是完成任务，更在于协调资源、控制风险并确保项目的成功交付。

首先，项目经理需要明确项目目标，并制定详细的计划。这包括确定项目的范围、时间表以及预算。在这个阶段，项目经理要与团队成员及利益相关者进行充分沟通，确保每个人都对项目的目标有清晰的认识。同时，他们还需要评估潜在的风险因素，并提前制定应对措施，以减少项目过程中可能出现的问题。

其次，在项目实施阶段，项目经理的核心任务是监督和管理团队的工作进度。他们需要定期检查项目进展，及时发现并解决问题，保证项目按照既定的时间节点推进。此外，项目经理还应关注团队成员的工作状态，提供必要的支持和指导，激发团队的积极性和创造力。

第三，有效的沟通能力对于项目经理来说不可或缺。无论是向上汇报给高层领导，还是向下传达给基层员工，项目经理都需要保持信息传递的准确性和及时性。通过建立良好的沟通机制，可以有效避免误解和冲突的发生，促进团队协作。

最后，在项目结束时，项目经理还需进行全面总结，分析项目的成败原因，提炼经验教训，为今后类似项目的开展积累宝贵的经验。同时，他们也要负责整理相关的文档资料，确保所有成果得到妥善保存。

总之，项目经理的主要工作职责涵盖了从前期准备到后期收尾的各个环节，其重要性不言而喻。只有具备出色的组织协调能力和专业素养的人才能胜任这一岗位，从而带领团队共同实现项目的预期目标。