在撰写干部任免审批表时，工作业绩和任免理由是两个非常关键的部分。这两部分内容不仅需要客观真实地反映干部的工作表现，还需要清晰准确地阐述任免的原因，为组织决策提供有力支持。以下是一些建议，帮助您更好地完成这部分内容。

一、工作业绩的撰写要点

1. 突出重点

工作业绩应聚焦于干部在岗位上的核心职责和关键成果。可以围绕以下几个方面展开：

- 任务完成情况：列出具体的工作目标和完成情况，特别是那些具有代表性的项目或任务。

- 创新与贡献：强调干部在工作中所展现的创新能力以及对单位发展的具体贡献。

- 团队协作：描述干部在团队合作中的角色和作用，尤其是其领导力和协调能力。

2. 数据支撑

使用具体的数据和事实来增强说服力。例如，“超额完成年度销售目标15%”、“成功引入3项新技术应用”等，这些量化指标能够直观展示干部的工作成效。

3. 语言简洁明了

避免冗长复杂的表述，尽量使用简练的语言，确保阅读者能快速抓住重点。

二、任免理由的撰写要点

1. 客观公正

任免理由应当基于事实，避免主观臆断。可以从以下几个维度进行分析：

- 能力匹配度：评估干部的能力是否符合新岗位的要求。

- 历史表现：结合过往的工作经历和业绩，说明任免的合理性。

- 发展潜力：展望干部未来的职业发展路径，指出其可能的成长空间。

2. 逻辑清晰

撰写任免理由时，要注意逻辑结构的严谨性。可以按照“背景—原因—结论”的顺序来组织内容，确保条理分明。

3. 注重平衡

对于晋升或调岗的情况，既要肯定干部的优点，也要提及需要改进的地方，体现全面性和客观性。

三、实例参考

假设某干部在上一年度担任市场部经理，其工作业绩可这样表述：

> 工作业绩

> 在过去的一年中，该同志带领团队完成了全年销售额增长20%的目标，其中重点项目的贡献率达到40%。通过优化营销策略，成功拓展了3个新兴市场，并在行业内树立了良好的品牌形象。此外，他还积极培养新人，提升了团队的整体战斗力。

而任免理由则可以这样写：

> 任免理由

> 该同志具备较强的市场洞察力和执行力，能够高效推动各项工作的开展。鉴于其出色的业绩表现和良好的职业素养，拟将其提拔为区域总监，以进一步发挥其专业优势和管理才能。

总之，在撰写干部任免审批表时，务必做到实事求是、条理清晰，力求为组织决策提供可靠依据。希望以上建议对您有所帮助！